按照“错时检修、错时开车”原则,截至11月30日,湖北化肥公司年度装置检修2044项常规项目,完工率达到100%。
早一天开车,就多一天的产量和效益。此次年度装置检修事关扭亏脱困,从10月29日乙二醇装置退气停车,迅速切换成检修模式以来,公司深化精益管理,用“满格电”精气神演绎速度与激情,努力提升设备本质安全水平,冲刺全年生产经营目标。
倒排工期,确保关键节点可控
11月12日,在中控室前的检修进度表上,煤气化部设备高级主管陈滨细细地标注气化炉A7膨胀节更换情况。
除了列入重点项目的气化炉大修,酸火炬管线更换、变换催化剂更换、空分高换更新等项目,也在进度表上,以时间轴的形式,明确各道工序开停工节点、检修要求和质量控制点。每天,运行部紧盯目标、查缺补漏,合理调配人力、物力和资金,确保各检修项目稳步推进。
此次装置检修改以往“一开俱开,一停俱停”,为“错时检修、错时开车”,在尽可能延长产品生产周期,抓抢市场商机的同时,也带来检修进度的挑战。公司未雨绸缪,提前制订开停工、检修方案,并发布总体统筹网络计划。据生产技术处生产管理高级主管吴睿介绍,网络计划根据公司生产经营实际,经多轮优化调整,明确各装置开停工、检修重要节点及要求,是指导各运行部抢工期、保进度的依据和“指南”。
各运行部根据总体统筹网络计划,制定本单位子网络计划并上墙,关键节点醒目标识,并倒排工期、销项管理,不断动态跟踪调整。没有踏上总体进度节拍的项目,他们采取优化作业工序、合理调配作业人员、加班加点等方式,确保关键节点可控、在控。在检修中,储运部、合成氨部等多家单位项目完工率超进度。
环环相扣,像齿轮一样高效运转
此次装置检修,常规项目与优化技改、隐患治理项目并行,时间紧、任务重、施工队伍多,现场环境复杂。公司从强化装置停工衔接、实行首问负责制、施工队伍协调等方面入手,精耕细作,环环相扣,像齿轮一样同心高效运行。
强化装置停工衔接,赢得装置检修主动权。生产技术处生产管理高级主管吴睿介绍,以前装置停工时,气化炉煤仓粉位较高,无论是算经济账还是环保账,都不划算,还带来下游合成氨装置停工的被动。现在,他们在装置停工前,将煤仓粉位降到最低。不仅如此,还在气化炉停炉前十分钟,安排下游合成氨装置退气停车,精确到分钟,实现无缝衔接。
跑的次数少了,检修效率高了。他们实行首问负责制,让接到协调请求的单位或个人及时办理。即使不在职责范围内,也会及时通知相关单位或负责人员。能通过电话、短信、微信或当面沟通解决的,不再组织开会,避免“一停二慢三通过”延误工作。不能当即解决的问题,承办方争分夺秒抓紧办理,及时反馈;提出协调请求的单位则主动跟踪,不再坐等,或“一交了之”。
公司还通过每天召开检修协调会,逐项排查施工难点、安排部署重要事项,协调解决多方或重要问题;建立运行部、承包商微信群,实时更新晾晒检修进度、文明检修、安全隐患跟踪处理整改落实;每天早上提前一个小时集中办理作业票等措施,确保沟通零距离、无障碍,落实重要项目、关键节点及跨单位、多专业项目要求不打折扣。
目标同向,党政工团合力攻坚
11月11日,合成循环水凉水塔内阴暗潮湿,泥浆裹住雨靴,木结构支架纵横交错,加上泥浆裹住雨靴,行动十分不便。
41名党员先锋队、青年突击队队员从上午8点30分入塔,到中午13点30分陆续出塔,泥浆沾满全身,没有喝一口水,没有休息片刻,一直在努力清扫淤泥。“公司上下一盘棋,急难险重活儿,我们上!”党员先锋队队长左友谊一边揉着酸疼肿胀的手臂,一边说。
在装置检修中,公司党委开展“党政工团立潮头,大修现场比贡献”活动,二级党、团组织成立“党员先锋队”、“青年突击队”。他们发挥先锋模范和生力军作用,主动请缨,承担乙二醇瓷球更换装填、合成循环凉水塔清淤等急难险重任务,跨部门、跨岗位协同作战,共参与项目23项,共计800余人次,为按时高效完成任务奠定了基础。
工会落实“依靠”方针,服务检修现场,为现场送温暖、送关爱;不定期组织职工代表,巡查安全文明检修、劳动保护、食堂饭菜质量等情况,支援一线攻坚克难,营造“人人关注检修、人人服务检修、人人参与检修”浓厚氛围。
各基层党支部也纷纷行动起来,将党建工作与装置检修深度融合,以“党员检修现场比奉献”、“一个党员一面旗帜”等主题,开展主题党日活动。他们结合实际,或制定攻关课题,或助力现场攻坚,或开展创完好工作,影响带动广大员工一鼓作气,啃下空压站分子筛装卸、煤气化变换炉催化剂更换等硬骨头。