截至5月底,河南心连心化肥有限公司原料结构调整项目已进入设备全面安装调试阶段,各项工程进度重大节点均按计划完成。这一切得益于该公司建立了例会制度,加强了施工单位对标管理,实现了卓越绩效管理。
据了解,心连心原料结构调整项目采用洁净煤气化技术,工艺流程先进,原料消耗低,能耗指标低。该项目年产合成氨45万吨、尿素80万吨,2011年10月开工,预计2013年9月竣工投产。
为了建立良好的沟通机制,做好项目进度、质量、SHE、费用控制,使项目建设按照既定目标实施,项目部决定实行例会制度,即每周召开工程例会,每天召开施工协调会,每周二、三分别召开监理、安全质量例会,项目部经理不定期到现场召开现场协调会,解决子项目负责人提出的影响区域内施工进度的具体需求。项目部领导亲自出面协调,施工单位当场确定完成时间,并有专人负责节点的记录和会后的落实、跟踪,使每项问题都切实得到解决。